SWOT Analysis as an Innovation Strategy in Improving PT XYZ's Business Sustainability
DOI:
https://doi.org/10.38035/sijse.v2i3.228Keywords:
SWOT Analysis, Innovation Strategy, Business SustainabilityAbstract
This study aims to create a sustainable fashion industry innovation strategy using a SWOT analysis approach to PT XYZ, a company that makes formal and casual clothing for sale domestically and abroad. The object of this study is PT XYZ, a company that makes formal and casual clothing for sale domestically and abroad. This company is facing challenges to maintain the sustainability of its business amidst increasingly dynamic competition in this industry. The research method uses a qualitative descriptive approach based on literature studies. SWOT analysis is an analysis of strengths, weaknesses, opportunities, and threats that can affect the sustainability of a company. The results of the analysis show that PT XYZ has advantages in innovative product design and flexible production systems, but has weaknesses in terms of branding and digital distribution worldwide. While opportunities come from environmentally friendly fashion trends and market digitalization, threats come from shifting trends, global fast fashion, and supply chain uncertainty. The strategies made include increasing digital branding, investing in environmentally friendly materials, collaborating with local designers, and improving supply chain management.
References
Agustina, M., & Ali, H. (2025). Kekuatan merek lokal dan pengaruhnya terhadap loyalitas konsumen di pasar ekspor. Jurnal Global Marketing, 5(2), 50–62.
Azhari, F., & Ali, H. (2024). Peran Inovasi Produk, Strategi Pemasaran, dan Kualitas Layanan terhadap Peningkatan Kinerja Perusahaan. Jurnal Manajemen Dan Pemasaran Digital, 2(2), 72-81.
Candana, D. M., Ali, H., & Zefriyenni, Z. (2024). Employee Performance Model Through Work Productivity: Work Professionalism and Training in PT Semen Padang. Qubahan Academic Journal, 4(2), 590-601.
Ernaiwati, E., & Ali, H. (2024). Pemanfaatan teknologi digital dalam transformasi bisnis fashion lokal. Jurnal Teknologi dan Bisnis, 3(2), 77–88.
Hartatik, H., Rukmana, A. Y., Efitra, E., Mukhlis, I. R., Aksenta, A., Ratnaningrum, L. P. R. A., & Efdison, Z. (2023). TREN TECHNOPRENEURSHIP: Strategi & Inovasi Pengembangan Bisnis Kekinian dengan Teknologi Digital. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.
Maisharoh, T., & Ali, H. (2020). Strategi bisnis inklusif untuk meningkatkan kinerja UKM. Jurnal Inovasi Ekonomi, 5(1), 55–67.
Mirza, M., & Ali, H. (2020). Strategi e-commerce Shopee: Dalam konteks bisnis etik. Jakarta: Universitas Mercubuana.
Muilyaini, S. R., Ridwain, M., & Ali, H. (2020). Strategi pengembangan bisnis dengan pendekatan SWOT. Jurnal Manajemen dan Bisnis, 12(3), 45–58.
Mulyani, A. P., & Ali, H. (2024). Model inovasi dan adaptasi UMKM fashion terhadap perubahan konsumen pasca pandemi. Jurnal Bisnis Kontemporer, 4(1), 34–46.
Musyafa, M. A. (2023). Membangun Ketahanan Bisnis dengan Analisis SWOT yang Proaktif. Jurnal Siber Transportasi dan Logistik, 1(2), 70-78.
Nurdiah, N., Akhirman, A., & Pratiwi, R. A. I. (2022). Pengaruh karakteristik wirausaha, modal usaha, inovasi, dan strategi pemasaran terhadap perkembangan UMKM di Kecamatan Bukit Bestari Kota Tanjungpinang (Disertasi doktoral, Universitas Maritim Raja Ali Haji).
Praitamai, F., & Ali, H. (2024). Inovasi kolaboratif dalam meningkatkan daya saing industri kreatif. Jurnal Strategi Bisnis Kreatif, 3(3), 15–29.
Pratiwi, R. A., & Ali, H. (2023). Pengaruh strategi diferensiasi terhadap keunggulan bersaing industri kreatif di Jakarta Selatan. Jurnal Manajemen Strategis, 5(2), 44–59.
Putri, T. N., & Ali, H. (2024). Strategi inovasi produk, aliansi strategis, dan diversifikasi portofolio dalam meningkatkan kinerja perusahaan. Jurnal Manajemen dan Pemasaran Digital, 2(2), 64–71.
Raimaidhainitya, P., & Ali, H. (2025). Peran desain inovatif dalam strategi produk fashion Indonesia. Jurnal Desain dan Inovasi, 6(1), 23–34.
Sailsabilla, R., & Ali, H. (2024). Pentingnya transformasi digital untuk meningkatkan efisiensi operasional industri fashion di Indonesia. Jurnal Transformasi Digital Bisnis, 1(1), 12–23.
Sairi, V. N., & Ali, H. (2019). Analisis SWOT dalam menyusun strategi bersaing UMKM kerajinan di Jawa Barat. Jurnal Ekonomi dan Kewirausahaan, 9(2), 98–107.
Shobirin, M., & Ali, H. (2019). Analisis SWOT untuk meningkatkan daya saing perusahaan. Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 10(2), 120–130.
Sugito, E., Nugraha, W., & Palirie, Z. A. (2023). Strategi pemasaran produk fashion dengan metode analisis SWOT (Studi kasus Fortesix Clothing). Jurnal Teknik Ibnu Sina (JT-IBSI), 8(01), 1–11.
Tidd, J., & Bessant, J. (2014). Managing innovation: Integrating technological, market and organizational change (5th ed.). Wiley.
Ulfa, M., & Ali, H. (2024). Faktor-faktor yang mempengaruhi strategi berbasis pasar pada kinerja pemasaran: Orientasi pasar, nilai pelanggan, & keunggulan bersaing.
Wijaya, A., & Ali, H. (2023). Peran digitalisasi dan inovasi produk dalam meningkatkan kinerja UMKM di era industri 4.0. Jurnal Inovasi Manajemen, 3(1), 22–35.
Yeni, F., Erwin, G., & Ali, H. (2019). Inovasi dan keberlanjutan bisnis UMKM di era disrupsi digital. Jurnal Ekonomi Modernisasi, 15(3), 211–225.
Yuliani, Y., & Ali, H. (2024). Analisis Dampak Information System, Kepuasan Pengguna, dan Inovasi Produk Terhadap Kinerja Bisnis. Dinasti Information and Technology, 1(3), 128-137.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2025 Bintang Afrina Putri, Hapzi Ali
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
